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  • 盘石设计吴文粒:从链接资源走向价值共生打开设计的增效空间
    浏览次数:    所属栏目:【官方发布】    时间:2026-09-07

      

    盘石设计吴文粒:从链接资源走向价值共生打开设计的增效空间(图1)

      8月28日,以“华彩无界 设计新生”为主题的首届“华彩奖”全国民族设计大赛启动礼在内蒙古辉腾锡勒草原隆重举办。本次活动由CIID和北疆设计力量主办,千年舟集团协办,环球网首席央媒支持。来自全国各地的知名设计师、高校专家学者、民族文化传承人及品牌代表齐聚,共同见证这一盛事。

      华彩奖是国内首个以“民族设计”为核心命题的全国性专业大奖,由全国十四城设计力量共同发起。以“传承民族文脉,赋能设计创新”为宗旨,致力于挖掘优秀设计人才与作品,推动民族文化与当代设计、新技术、新材料深度融合,为中国设计寻找植根本土文化、面向未来的创新路径。

      在大咖分享环节,深圳盘石室内设计有限公司董事长、创始人吴文粒围绕“关系思维转向共生思维”展开主题分享。他指出,未来的竞争日益体现为生态与生态之间的较量,单纯连接更多平台与伙伴并不能真正打开增效空间。设计行业应开放边界,从“流量式的堆砌”转向“能量式的聚合”,从“链接资源”走向“共生价值”,重构服务、场景和商业模式,协同增效、彼此赋能。

      “未来的竞争越来越呈现为生态与生态之间的竞争。”在吴文粒看来,今天的设计行业已经进入一个高度连接的时代,但连接本身并不产生价值。

      如果资源之间彼此独立,只是不断做加法,彼此之间没有真正协作,最终仍然可能只是“流量式的堆砌”。只有让资源之间产生联系、互相支持,才能真正放大价值。

      商业项目往往链条很长,作为其中一个环节,设计师如果只是被动等待,仅完成“室内设计”这一项任务,能够创造的价值自然有限。因此,他提出,设计师应主动打破原有行业边界,从“关系思维”转向“共生思维”。

      自2015年起,盘石逐步叠加咨询策略、建筑设计、空间设计、软装设计、家具设计、商业转化等专业开云板块,形成“专业业态×业务生态”的服务结构,构建起盘石的价值交付体系。

      当“流量式堆砌”转向“能量式聚合”,设计师的身份随之发生改变,从单一的创意输出,到深度参与商业策划、完成跨领域资源协同,成为价值启动者、共构驱动者与边界链动者。

      所谓“图夫设计师”,就是设计价值长期被锁定在画图、出方案、做效果图这类传统专业边界里。在吴文粒看来,专业当然是设计师的根,但只守住专业远远不够。

      “作品决定了我们的能力下限,而想象力则定义了价值的上限。”在他看来,设计师的价值不只是把空间做得漂亮,更重要的是能否发现客户没有看到的机会,解决客户尚未意识到的问题,并提供完整、可落地的解决方案。

      这要求设计师不断拓展知识边界,了解不同领域的运作方式,具备连接多种资源和生态的能力。同时,也要不断扩大合作范围,与更多伙伴建立长期、深入的合作关系。

      “这就是事业的意义,不仅是发挥自身优势,把一件事做好、做深,还要成为‘价值启动者’,通过专业能力连接更多人、成就更多人,与合作伙伴共同打造有影响力的项目,创造更大的价值。”

      合作是能力互换,跨界是资源叠加,联名是流量共用。真正的价值共生,是通过外部协同,实现单凭自身无法完成的成长。

      吴文粒始终相信:“资源在哪里,渠道在哪里,伙伴在哪里,机会就在哪里。每一次链接与叠加,都在产生N倍的价值裂变。”

      在贵州兴义万峰林庄园酒店项目中,这一理念得到了充分体现。接到委托后,吴文粒和团队首先思考的,不是酒店建筑设计本身,而是怎样让这里成为一个值得专程前往,也愿意停留下来的目的地。由此,盘石提出了“沉浸式生态共生情景体验目的地”的构想,将生态、文化、体验融为一体。

      因此,设计也从单纯的空间设计,进入商业策划层面。盘石将已有的茶文化、酒文化、轻生活商业和休闲度假等品牌资源、客户资源进行整合,为万峰林项目注入活力,实现价值最大化。

      过去,往往是客户先拿下项目,再请设计师进场。现在,凭着全链资源整合能力,盘石有能力越来越早地进入价值链前端,与客户一起寻找机会、提出想法。从拿地、规划、建筑、园林景观、室内、软装再到后期招商全程“陪跑”,服务链条被彻底拉长。

      “可以说,我们提供给客户的,不只是一个设计,而是一套全维度深挖价值、共构价值、突破价值边界的解决方案。”吴文粒说。

      过去,设计升维往往意味着专业更强、方案更成熟、施工更精细。但今天,吴文粒认为,仅仅在原来的行业边界中把同一件事做得更好,已经无法满足市场需求。

      设计不再只是对空间、产品或项目进行优化,而是需要重新思考自身与产业、文化、技术、资本及市场之间的关系,主动进入更广阔的价值网络之中。

      “价值重构的核心,不是在现有边界内做得更好,而是如何重构边界、建立新的链接,在价值网络中找到自己的新位置。”

      这意味着,设计的价值不应只停留在方案呈现或项目落地层面,而要进一步参与资源整合、模式创新和产业协同。设计师需要从单纯的执行者、服务者,逐渐转变为价值关系的组织者和新场景的创造者。

      他进一步判断,未来的竞争,不只是看谁的专业能力更强、手里的资源更多,更要看谁能把设计、产业、文化和市场等资源组织到一起,进入共生关系,变成看得见的成果和持续产生价值的项目。

      从“链接资源”走向“共生价值”,正是设计行业面对复杂市场环境的必然选择,也是设计价值最大化的必由之路。

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